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                    項目管理

                         1.在廢水處理工程項目中采用項目管理的優勢

                          隨著人們生產、生活規模的擴大,廢水不斷增多,廢水處理工程項目成為人們關注的焦點。運用項目管理的理令進行廢水處理工程項目的控制和管理,具有許多的優勢,包括減少廢水處理中過度浪費、有效管理廢水處理工程中各個階段以及采用先進開放的管理方法確保廢水處理的科學化。具體而言,首先,在廢水處理工程項目中采用項目管理能夠極大的減少在廢水處理中出現的不必要的浪費現象。還能達到縮短工期、節約人、物、財的目的,最終達到進度、成本和質量三者之中的最優化,而這一點正是項目管理追求的重要目標。其次就是項目管理對于廢水處理的各個階段具有重要影響。項目管理把整個廢水處理的工程看成了一個有機聯系的系統,再通過方案設計把這整個系統分解成了一個個子目杯,能夠達到有效管理廢水處理工程中各個階段的目的。最后就是項目管理在廢水處理工程項目中所采用的方法、工具都是十分先進和開放的。其中進度控制中的網絡圖繪制使得所有的工序需要的時間都顯示得一覽無遺,使得廢水的處理更加科學化、合理化。

                          2項目管理在廢水處理工程項目中的運用

                    鑒于在廢水處理工程項目中采用項目管理具有諸多優勢,因此將項目管理引入廢水處理工程項目十分必要,其可積極運用于廢水處理工程項目中的進度控制方面、成本管理方面、質量監督方面以及風險監控方面,現具體闡述如下:

                          2.1 進度控制方面

                    對于所有的項目工程而言,時間都是一項重要的成本動因,因為工程所經歷的時間越短,那么工程所需要的管理費用也會越低:而項目所經歷的周期越長,那么相對的項目工程中所面臨的各種人力資本費用的提高、物價的上漲、政策法令的更改等不可抗拒的慶素都是對項目產牛難以估計的影響。有關研究表明,丁程的管理費用能夠占到工程總費用的三分之一以上,對于復雜的大型工程其至能夠達到一半以上。進度的控制對于項目工程的影響不言而喻,而相對的這一方面的控制的難度系數也是十分大的,不管是大工程還是小項目的拖期現象都十分的嚴重。

                          采用項目工程管理的方法對于這一現象進行有效的解決越發顯得迫在眉睫。項目管理中有效解決工程進度的方法就是依靠網絡計劃技術。該管理理念在深度解析了廢水處理工程中合同的各個條款的基礎之上,綜合各方面的因素制定相應的計劃,通過網絡計劃圖、甘特圖等方式進行廢水處理工程的任務分解,進而達到明晰各項任務、進度控制的目的。這樣使得各項任務都有一明確的完成時間目標,也分配了具體的負責人,使得各項任務都落實到了實處,這樣必定能保證廢水處理工程在相應的時間內完成目標。

                          2.2成本管理方面

                          利益一直都是各項工程項目追求的主要目標,除了縮短工程的周期可以達到降低工程的費用之外,成本的節約也是產生高利益的有效途徑,廢水處理工程同樣需要做到進行成本的有效管理。項目管理對于廢水處理工程的成本管理采用了先進的方法以及手段,在人力成本以及非人力成本兩個方面進行了有效的控制。

                          廢水處理工程是十分復雜的,涉及到了各個專業技術方面的內容,而在廢水處理工程項目的管理中也需要各種人才的配合,包括財務、技術、管理等專。因此,在廢水處理工程中需要成立專門的項目小組,集結各專業的人員,靈活地配置項目所需的名種資源,達到人力資本的最優化。非人力成本主要指的是材料、設備的成本,項目管理通過WBS對廢水處理中的各項工作進行分解將能夠以最少的材料、設備數量達到最優的處理效果,更好的完成廢水處理工作。

                          2.3質量監督方面

                          質量問題永遠需要得到管理者的關注,對干廢水處理工程項目而言也是如此,需要對于廢水處理中的各個程序、各個階段進行精心的質量的監督、控制。對于廢水處理的質量控制工作應該滲透在工程項目的整個過程中,針對于各個過程、階段的質量控制需要關注不同的特點。首先是廢水處理工程的計劃中的質量控制,在這一過程主要是要關注廢水處理工程的可行性方案研究,需要從行業、國家規定的標準中提出對工程的質量要求;接著是廢水處理工程的具體的設計階段,需要根據廢水處理的實際情況、總體的質量目標,確保工程的質量要求;其次,需要對于在廢水處理的過程中的技術、物質、人員等各個方面進行質量的監督:最后,當廢水處理工程整個竣工之后,還需要進行整體的、全面的質量評估。

                          2.4風險控制方面

                          最后,要講的就是廢水處理工程的項目管理中的風險控制方面的內容,不管是面臨大工程還是小工程,簡單的工程還是復雜的工程,風險都是在所難免的,對于在廢水處理工程中又可能出現的各種不確定因素都要進行有效的評估控制,這樣才能提高工程的順利完成率。廢水處理工程中面臨的風險可以分為兩種,技術風險以及非技術風險。其中技術風險則主要技術方面的缺陷,非技術風險則非常的多,各種外部不可抗拒因素如自然災害、經濟因素、政策影響、材料質量等。對于其中的技術風險,除了要采用先進的廢水處理技術之外,還需要把處理任務落實到具體負責人身上;對于非技術風險則需要進行有效的計劃、組織、控制,爭取把風險降到最低。

                          項目管理方法非常的科學、嚴密,能夠有效的保證工程的順利完成。在廢水處理工程項目中積極運用項目管理的方法,將能在總體上把握項目的進度,保證項目的質量,提高項目的效率,更好地促進經濟、社會的全面發展。


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